目次
MAを導入する企業が抱える主な課題
MAに対する理解を深めるためには、どのような企業がMAを求めているのか理解することが最適です。一般的には、次のような課題を抱えた企業がMAの導入検討を進めています。
休眠顧客を掘り起こして、売上拡大につなげたい
展示会で集めた名刺を多く持っているケースや、会員制事業を行っているケースがこれに当てはまります。MAでリードナーチャリング(見込み客の育成)を行うことで、休眠顧客を顧客化することが狙いです。
営業リソースを効率的に活用したい
例えば、「営業リソースが限られているため、全ての見込み客に営業をかけることができない」というケース。このような状況下に置かれた企業がMAを活用することで、受注確度の高い見込み客から優先的にセールスをかけることができ、売上を最大化することができます。
マーケティングを標準化して、属人化を解消したい
組織内でマーケティングプロセスが標準化されておらず、特定の人材に頼りっきりになっているケースです。このような場合、MAのシナリオ機能を使って、メルマガやホワイトペーパー、各種Webコンテンツ(連載記事や動画など)を配信することで、システマチックに顧客の受注確度を高めることができます。
MAの設計哲学とは?
そもそもMAの設計哲学には、マーケティングファネル(マーケティングからセールスの流れを漏斗の形で示したもの)に基づいた次のような観点があります。
1. リードジェネレーション:見込み客の獲得
2. リードナーチャリング:見込み客の育成
3. リードクオリフィケーション:見込み客の選別(営業への引継ぎ)
MAには、各ステップの実行プロセスを自動化する機能が備わっています。また、3番目の「リードクオリフィケーション」では、「受注確度が高い見込み客」すなわち「成約率が高い見込み客」をスコアによって見える化し、営業担当に引き継ぐことを目的としています。
これらの仕組みを支える機能を詳しく見てみましょう。
MAの基本機能5つ
スコアリング
スコアリングとは、見込み客の行動に応じて予め定めた得点を付与する機能です。例えば、「商品詳細ページに訪れたら1点加点」「ホワイトペーパーをダウンロードしたら3点加点」といった具合です。加点だけでは半永続的にスコアが増え続けてしまうため、一定期間訪問がなければ減点、といった運用方法も考えられます。
リード管理
リード管理機能は、見込み客に付与されたスコアに基づいて、リードを管理する機能です。いわゆるCRM(社名に基づいた顧客管理)とは異なり、潜在顧客の段階で見込み客のID管理を行います。行動履歴も合わせて記録するため、後に見込み客化(=企業名が判明)した段階でデータを一元化するケースもあります。
メール配信(メールマーケティング)
MAの機能のうち、最も使用頻度の高い機能の一つです。スコアリングの内容に応じて、最適なタイミングで、最適なコンテンツを配信することで、見込み客を着実に育成することができます。また、配信したメールに対する行動履歴に応じて、次の施策を検討することもできるため、マーケティング施策の重要な武器として位置付けられています。
シナリオ作成
リードの行動やスコアに応じて、自動的に施策の実行を行う機能です。例えば、「ホワイトペーパーをダウンロードしたユーザーには、ステップメールを3回に渡って配信する」「スコアが10点以上になったリードには、プライベートセミナーの案内を送る」といった具合にシナリオを組むことができます。これらのシナリオと、セールス担当のアクション(例:架電する)を組み合わせることで、マーケティングの成果を最大化することができます。
アクセス解析
全機能に深く関係し、マーケティングの成否を大きく左右するのが「アクセス解析」機能です。例えば、
「どのページを訪れたユーザーが高いスコアを出す傾向にあるのか」といったことを掘り下げて分析する上で、アクセス解析機能は欠かせません。
そしてこれらの機能を元に、MAが目指すのが「one to oneマーケティング」の実現です。
one to oneマーケティングこそがMAの目指す形
MAを通じて目指す理想の形が「one to oneマーケティング」。これはすなわち、顧客ひとりひとりの特性や嗜好に合わせた最適なマーケティングを意味しています。
従来のマーケティングは、全てのリードに対して同じコンテンツ(記事や広告など)を配信してきましたが、そもそもリードごとに関心度合いや受注確度は異なります。そこで、各リードが成約に至るまでの距離を数値化し、それぞれの段階に最適なコンテンツを配信する方法を「one to oneマーケティング」と呼んでいます。
最適なユーザー体験の実現へ
one to oneマーケティングが実現すれば、ユーザー(顧客)との関係構築・信頼醸成のスピードも加速し、マーケティングの成果にも繋がりやすくなります。同時に、「最適なユーザー体験」を実現できる可能性も高まり、顧客ロイヤリティの向上にも寄与します。これはすなわち、自社やブランドに対するファンを増やすことにも繋がるため、「事業の競争優位性」を向上させることができるのです。
あらゆる経営資源のコモディティ化が進む今、「事業の競争優位性」を支えるのは自社の顧客資産に他なりません。自社の課題にマッチしたMAツールを導入・運用することで、競争優位を高めるマーケティングの実現を目指しましょう。