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★先着50部★“値下げ”を回避する、6つの『目的別セールスプロモーション術』

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 【★】【“値下げ”を回避する。】
    『6つの目的別セールスプロモーションGuide』 ★先着50部限定★
    http://www.marke-media.net/forum2017/shiryo/category.php?material_category=117_2

 【1】 国内最大級のビッグデータ活用で潜在顧客に大量アプローチ!
    「Juicer」オーディエンスデータ × Yahoo!プレミアムDSP
    http://www.marke-media.net/seminar/semicon2017_10/

 【2】 【“全社営業”≠全員営業。正しく理解できていますか?】
    全社営業を実現する 次世代人脈管理ツール 「i-Connection」
    http://www.marke-media.net/ad_pl/45/wp_detail.php?n=8360

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017年10月24日 ━━━━━★
 
 購買を促す販促施策として、つい取り組みがちなことが
 【値下げ】です。
 
 
 この「値下げ」は、競合他社との差別化を図る上で
 一時的な効果を発揮し、商品の販売促進に結びつきます。

 ただ怖いのは、値下げから利益を得ることは出来ないという事実です。

 この値下げは、利益を生み出しにくいサイクルを
 “自ら”作り出しかねないのです。
 ~~~~~~~~~~~~~~~~~

 この負のスパイラルに陥らないよう、ポイントになるのは、
 「ターゲットにとって商品やサービスがいかに価値があるかを知らせる」ことです。
 
 その為には、顧客の心理状態に合わせた的確なアプローチが必要になると同時に、
 【各プロモーションに応じて、顧客にとって魅力的なアプローチ方法・コンテンツ】を
 入念に練っておく必要があります。

 そこで今回は、“6つの目的別”にそれぞれ必要な
 セールスプロモーション手法を分類したケーススタディ資料を
 お届け致します。
 
 販促を行う上で、基盤となる考え方や、状況に応じた具体的な対処法が
 記載されたノウハウ資料となりますので、
 販促ご担当者様は是非一度お読み下さいませ。
 
 
 ▼【先着50名様限定DL!】
  資料詳細・無料ダウンロードはこちらから!(DL無料・数量限定)
  http://www.marke-media.net/forum2017/shiryo/category.php?material_category=117_2
 
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【1】国内最大級のビッグデータ活用で潜在顧客に大量アプローチ!
  「Juicer」オーディエンスデータ × Yahoo!プレミアムDSP
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 今回は、10月27日に開催させていただく
 『アドテクノロジー活用戦略セミナー』から注目の講演テーマをご紹介します。

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  国内最大級のビッグデータ活用で潜在顧客に大量アプローチ!
  「Juicer」オーディエンスデータ × Yahoo!プレミアムDSP
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 日本はオーディエンスデータの活用が
 海外に比べて数年は遅れていると言われています。

 「潜在顧客のニーズや属性が把握できておらず、
  広告配信がやみくもになってしまう」
 といった課題をお持ちの方も多いのではないでしょうか?

 本セミナーでは、
  ・Yahoo!JAPANトップのブランドパネル枠を含めた
   質の高い配信枠への広告掲載が可能なYahoo!プレミアムDSP
  ・PLAN-B独自開発DMP「Juicer」のオーディエンスデータ
 をかけあわせ、匿名の潜在顧客を可視化し、より効率的な広告配信を可能とする
 運用ノウハウをご紹介いたします。

    【セミナー詳細・申し込み(無料)はこちら】
  http://www.marke-media.net/seminar/semicon2017_10/

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【2】【“全社営業”≠全員営業。正しく理解できていますか?】
    全社営業を実現する 次世代人脈管理ツール 「i-Connection」
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 『社長からつい先日、「営業の売上が芳しくないので、
  全社営業を実施したいと思う」と言われた…。そんなのムリに決まっている。』
 
 “全社営業”という言葉を聞くと、
 まず始めに出てくる「勘違い」が上記のものです。
 
 全社営業の正しい意味とは、
 営業が売れない原因は、セールスの分野
 (テレアポのとり方や商談の仕方)のみならず、
 
 ・企画部の販売戦略の立て付け
 ・商品自体(サービス)へのニーズ
 ・生産部門の生産量
 ・広告・宣伝部の情報発信回数
 ・販売促進方法
 ・利用する流通の問題
 ・モチベーション喚起が足りていない

 など、各分野にも、セールスが売れていない原因の一旦があるとする
 考え方です。

 さらに、何も全員がセールス(物売り)をしろというわけでは無く、
 自分が属しているセクション内で

 「どう商品開発をしたら」
 「生産量を調節したら」
 「どう露出したら」
 
 もっと売りに直結するかを考える体制であり、
 その姿勢が「全社営業」という考え方です。
 
 この全社営業を実現することで、各セクションにおいて、
 購買に直結しうるマーケティング意識もって、顧客貢献を第一とした
 業務体制を創り出すことが出来ます。
 

 今回は、この「全社営業」を実現する、
 手法の一つをご紹介致します。
 
 ぜひ、経営者の方で無くとも、
 御社の顧客貢献の為の考え方の一つとして、
 お読みいただければと思います。
 
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