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【課題解決】仮説構築マニュアル -現状仮説と戦略仮説のポイント-

企業名:アイブリッジ株式会社

多くのビジネスの現場で、課題解決のために仮説検証が行われています。
ビジネス上の仮説は「現状仮説」と「戦略仮説」の2段階に分けることができます。

4Pや3C、SWOTなど有名なフレームワークが存在し、
仮説構築の際によく使われていますが、
これらのフレームワークを正しく使い、仮説を構築することで、
売上改善など課題解決に導くことができます。

そこで本資料では、仮説構築のケーススタディの例をご紹介します。
この事例をもとにフェーズごとに細分化し、
それぞれの仮説の構築方法やポイントを詳しくご説明します。

資料詳細説明

〈資料目次〉
1.仮説構築とは
  1‐1.仮説とその重要性
  1‐2.現状仮説と戦略仮説
  1‐3.仮説構築で用いるフレームワーク
2.仮説構築のケーススタディ
  2‐1.売上改善策のストーリー設計
  2‐2.現状分析
  2‐3.現状仮説の構築
  2‐4.戦略仮説の構築
3.Q&A

対象業種

全業種

対象企業規模

企業規模問わず

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