マーケティングをはじめとする様々な分析業務、意思決定に携わる方必見！
次の２つが一目瞭然になります。
１．目標達成のために必要な分析の要素とは？
２．成果や気づきに直結する基準（視点）を見つけ出す方法とは？
資料詳細説明
データというのはアンケートデータに限らず十人十色、いや一人十色です。
それを見る時の立場に応じてさまざまな顔を持っています。
全体としては混沌と見えるのが、データの普通の姿と言えるでしょう。
しかし、ビジネスではこれは逆説的に解釈した方がよいかもしれません。
「どんな基準、視点、立場」で目の前の現象を整理すれば、目標までの道筋がハッキリ見えるのか、有効性と効率性を勘案し、アプローチを逆算する必要があるということです。
当資料内では実際のアプローチの仕方や、目標達成の統計的根拠となる「意味ある表側項目」の作成方法をご紹介します。
「どんな基準を、どう満たすと、目標達成率はどれ位見込めるのか」を見通せる客観的な情報です。
統計に基づく基準だからこそ、発展ポテンシャルに関する「気づき」が可能になります。そしてこの気づきを「たまたま得る」のではなく、「得るべくして得る」方法をご紹介いたします。
従来の仮説検証型リサーチに加えて、気づき獲得型リサーチを実践する際のヒントになるでしょう。
■アンケート分析事例■
【テーマ】フィットネスクラブにおける有望会員の特徴解明
～２年以上の継続利用が見込める有望会員は、どんな特徴があるか？～
主な分析手法： 母比率の差両側検定、Ｚランキングチャート分析、有望プロファイルランキング分析
【紹介内容および用途】
・有望会員をどう定義するか
・意味ある表側項目の作成方法（有望プロファイルランキング表）
上記事例の詳細な解決策やアンケート分析ノウハウは当資料内にございますので、是非ご覧ください。
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対象業種 |
全業種 |
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対象企業規模 |
企業規模問わず |
この資料は掲載終了いたしました。
